Tugas 1 : Kelompok
Nama : Kaulika Shabrina
Npm: 14513782
Kelas: 3PA09
Buatlah suatu studi kasus untuk
membedah sebuah perusahaan, dengan menerapkan prinsip-prinsip POAC :
Planning, Organizing, Actuating, and Controlling.
Nama Perusahaan : PT Crooz Internasional
Alamat : Jalan Tebet Utara Dalam no 16,
Jakarta Selatan
Bidang Usaha : Retail
Berdiri Sejak : 2003 - Sekarang
Jumlah Karyawan : 27 Orang
Cabang : Duren Tiga
Planning
- Bagaimana perusahaan tsb dalam membuat budgeting?
-Pembuatan
laporan berapa barang yang akan diproduksi dan apa saja yang akan
Diproduksi
- Bagaimana perusahaan tsb dalam membuat Man Power Planning?
-Mencari
karyawan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan, memantau kinerja karyawan
Dengan membuat
laporan setiap bulannya
- Bagaiman untuk pengembangan bisnis 3 sd 5 tahun kedepan?
-Terus
berinovasi dengan produk produk yang baru .
Meningkatkan kualitas
terbaik kepada konsumen
- Apa visi dan misi yang ada di dalam perusahaan tersebut?
Visi
:
menjadi
sebuah perusahaan distro yg maju dan kreatif dalam mengeluarkan setiap desain
dan barangnya.
Misi :
Menjual produk
berkualitas.
Tidak ingin
menjual desain – desain yang berbau pornografi, exploitasi gambar wanita,
minuman keras, judi, narkoba ( kalau promosi anti narkoba,anti judi masih
boleh).Tidak boleh ada tulisan yang melecehkan sang Maha Pencipta seperti music
is religion dsb. .Kita ingin bebas dan
berkreasi yang positif.
Bersynergi
dengan distro dan clothing company lain untuk menekan biaya operasional dan
promosi.
Membuka lapangan
pekerjaan dan mensejahterakan pengusaha dan karyawan
Organizing
- Gambarkan struktur organisasi di perusahaan tsb! Apakah struktur organisasi yang ada sekarang sudah efektif? Apabila ya jelaskan mengapa? Apabila belum, apa upaya efisiensi / restrukturisasinya?
SHOP HOLDER
-
M.PRADHITYA
-
ARIANA RETNO
-
SETO NUGROHO
KOMISARIS
-
FRIMA MP
DIREKTUR
-
ARIANA
GM ( SALES MARKETING )
-
ERIK KOESWARA
Manager Mail order International
Affair
Supervisor customer service
Stockroom Wholesale, Distribution
Shop assistant Account Executive
GM ( SALES OPRATING PROMOTION )
-
SETO NUGROHO
Brand Development
(creative,Art dept)
Finance Marketing
(Online Content)
Admin IT
Promo Event
HRD
General Affair
Sudah berjalan dengan cukup
maksimal, karna setiap job desk sudah ada tanggung jawabnya masing masing dan
dikontrol setiap bulannya.
- Jelaskan deskripsi pekerjaan yang ada dalam struktur tersebut!
- Metode apa yang digunakan untuk melakukan pemetaan karyawan?
- Dari awal penerimaan karyawan kita tempatkan di
shophouse setelah itu
Kita lihat
kinerja karyawan dan apabila ada jobdesk yang sesuai akan kita tempatkan
Di jobdesk tersebut
Actuating
- Bagaimana cara mengaplikasikan visi dan misi yang dimiliki perusahaan tersebut?
-Memberikan
kesejahteraan karyawan
- Bagaimana cara menilai kinerja karyawan? Metode apa saja yang digunakan?
-Pengontrolan
absensi, penilaian kerapihan, dan menjalankan SOP ( Standar Oprasional Prosedur
)
- Apabila dalam implementasinya terjadi kesalahan/penyimpangan dalam organisasi, tindakan apa yang dilakukan? Apakah sudah pernah ada kasus semacam itu? Ceritakan!
-Pemecatan
langsung pada karyawan karena terjadi kehilangan yang diambil oleh karyawan
tersebut
Controlling
- Bagaimana pengendalian semua proses dalam organisasi?
-Laporan bulanan
apa saja yang telah dikerjakan oleh karyawan
- Apakah audit dilakukan berkala? Apa saja yang diaudit?
-Ya, dilakukan
secara berkala audit barang setiap bulan dan audit keuangan setiap tahun
- Bagaimana mengontrol bahan baku / layanan terhadap customer?
-Melalui QC
(quality control) melakukan pengecekan sebelum barang dijual yang dilakuakn
oleh bagian produksi dan gudang
- Bagaimana mengelola ketersediaan bahan baku ?
-Selalu control
3 bulan sebelum produksi
- Bagaimana mengelola insfrasutuktur kantor agar lebih efektif dan efisien?
-Seluruh
karyawan membantu memelihara infrastruktur agar semua terjaga dengan baik,
memberikan fasilitas seperti mini rampt tempat main skate untuk umum , dan
bangku taman untuk umum